Curious Inc begon in 2002 als studentenbedrijf. Nieuwsgierigheid was de basis, en dat is nooit veranderd.
Curious Inc begon als een plek waar ideeën bedrijven konden worden. Dat is het gebleven.
Het eerste was Dation: software voor rijscholen, gebouwd omdat die simpelweg niet bestond. Rijscholen deden hun planning en administratie op papier. Wij bouwden wat er niet was — een patroon dat zich daarna nog vaak zou herhalen.
In de jaren daarna ontstonden ondernemingen in educatie, digitale platformen, data, sensortechnologie en logistiek. Sommige bouwden we zelf op. Andere namen we over omdat we zagen dat ze bij ons sneller zouden groeien dan alleen. Wat begon als losse initiatieven werd zo een ecosysteem waarin techniek, data en mensen tussen de bedrijven bewegen.
Wij geloven dat de meeste vooruitgang niet ontstaat uit een groot plan, maar uit iemand die iets niet snapt en het toch wil weten.
Daarom werken we van vraag naar product, niet andersom. Eerst uitzoeken of iets kan. Dan of iemand het wil. Pas dan bouwen.
En we geloven dat de beste oplossing vaak de kleinste is. Yeshugo verbindt voertuigen door hardware wég te laten. Sensoterra bespaart water door één sensor in de grond te steken. Verduurzamen betekent lang niet altijd méér technologie.
Onze ondernemingen zijn zelfstandig. Ze hebben hun eigen klanten, hun eigen markt en hun eigen manier van doen. Dat houden we zo — een bedrijf dat vanuit een holding wordt bestuurd, verliest waar het goed in was.
Wat we wel delen: technologie, data-infrastructuur, ervaring en mensen. Wie bij Sensoterra iets oplost over sensordata, helpt daarmee ook Yeshugo. Wat GoCurioo bouwt aan AI-platformen, komt bij alle andere terecht.
En we delen een houding. Nieuwsgierig, ongeduldig, en niet zo van de vergaderingen.
Curious Inc is geen investeerder die langskomt voor de kwartaalcijfers. Wij hebben zelf bedrijven opgezet, laten groeien, overgenomen en geïntegreerd. We weten hoe het is als een release niet af is, als een grote klant afhaakt, en als iets wél werkt.
Dat maakt ons een andere gesprekspartner voor ondernemers. We stellen andere vragen, omdat we ze zelf gekregen hebben.
De komende twintig jaar draaien om een handvol dingen: minder energie gebruiken, minder grondstoffen verspillen, voedsel produceren zonder de bodem uit te putten, en ons land inrichten op een klimaat dat verandert.
Geen van die vraagstukken is een technologisch probleem alleen. Het zijn organisatieproblemen. Ze vragen dat mensen anders werken, en dat organisaties beslissingen nemen op basis van wat ze werkelijk weten in plaats van wat ze vermoeden.
Daar bouwen wij aan. Met de bedrijven die er al zijn, en met de bedrijven die er nog moeten komen.
Innoveren is bij ons geen afdeling. Het is een manier van werken die we bewust buiten de deur halen — bij universiteiten en hogescholen, en in de ecosystemen waar deze vraagstukken samenkomen.
Geen enkel bedrijf hier is ontstaan uit een strategiedocument. Ze kwamen stuk voor stuk voort uit een vraag die iemand stelde en niemand had beantwoord.
Bekijk de volledige tijdlijn